Inderøyningen

2014 var et godt driftsår for Inderøyningen. Redaksjonelt har avisa vært preget av lokale reportasjesaker fra alle deler av Inderøy kommune. Redaksjonen fikk ikke endret sine rammevilkår i løpet av året. Det var også i fjor relativt enkelt å hyre frilansere til oppdrag. Som nevnt i tidligere redaksjonelle rapporter er det ikke lett selv å vurdere eget omdømme, men tilbakemeldinger tyder på at både lesere og annonsører er fornøyde med avisen.

Fakta
Samlet opplag 2046
Utgiversted Straumen
Ansvarlig redaktør Stig Leinan (61)
Inderøy kommune
Kommer ut Fredag
Daglige lesere totalt
6000
Daglige brukere på nett
Daglige brukere på mobil
Fordeling lesere
  • Antall sider produsert
  • 1056
  • Redaksjonelle årsverk
  • 2
  • Fordeling stoff/annonser
  • Antall lederartikler
  • 90
  • Antall kommentarer
  • 0
  • Antall innlegg på nett
  • Refuserte innlegg på nett
  • Antall leserinnlegg
  • 50

    Mål og prioriteringer

    I 2013 fikk avisa utarbeidet en strategiplan der blant annet Inderøyningens verdigrunnlag ble understreket. Det har gitt oss en positiv medvind.

    I planen heter det at «Inderøyningen skal være ei fri og uavhengig lokalavis med Inderøy kommune som dekningsområde og primært nedslagsfelt. Det skal være en høyt prioritert målsetting at alle fem grender i kommunen er stoffmessig dekt i hver utgave. Avisa skal være lokalsamfunnets lim og lupe. Den skal være bygdas talerør og samlende identifikasjonsobjekt, og skal fortelle hva som foregår i lokalsamfunnet. Dessuten skal spaltene være åpne for alle som ønsker å komme til, innenfor lovens og presse-etikkens rammer».

    I arbeidet med strategiplanen ble avisas redaksjonelle visjoner løftet fram. Her heter det at «Inderøyningen skal ha en positiv grunntone, men sette fingeren på kritikkverdige forhold i lokalsamfunnet og at den skal framstå som relevant for alle inderøyninger, enten de bor i Inderøy, eller har hjertet sitt i kommunen.» Ellers er visjonen at «Inderøyningen skal være Inderøy sin stemme i storsamfunnet, den skal profilere at vi er «best i lag»– både internt i bedriften og sammen med Inderøy-samfunnet og den skal løfte fram hele Inderøy, både geografisk, næringsmessig og kulturelt.» På markedssiden er visjonen at «Inderøyningen skal ha en økonomi som gir avisa handlefrihet, og har som målsetting å drive forretningsmessig lønnsomt med egen drift og at avisa skal være det primære valgt for annonsører i Inderøy.»

    For oss ansatte i Inderøyningen var arbeidet med strategiplanen nyttig. Det bidro til kreativitet og har gjort at laget «drar i samme retning». Vi mener at dette under fjoråret ga oss inspirasjon og motivasjon til videreutvikling av avisen. 

    I slutten av mars dro samtlige ansatte, pluss styreleder til Paris. Blant det som sto på programmet var workshop og lagbygging. 

    En målsetting for Inderøyningen i 2014 var økt annonsemengde både i kroner og volum. Det klarte vi. Vi nådde budsjett og vel så det. Dette er vi naturligvis fornøyde med. Oppsummeringen viser at vi har all grunn til å se positivt på avisas muligheter i 2015.

    I 2014 hadde vi bestemt oss for at vi skulle bli enda bedre på å finne fram saker som setter dagsorden i lokalsamfunnet. Her har vi bare delvis lykkes. I likhet med tidligere år har vi ikke vært flinke nok til å levere notiser og småstoff, og vi ser at vi litt for ofte tillater at artiklene blir for lange. Her håper vi at en gjennomgående og mer restriktiv bruk av malstyring skal bidra til kortere og mer strukturerte artikler.

    Inderøyningen kommer ut en gang per uke, og det preger naturlig nok innholdet i avisa. Vi er ei reportasjeavis. Den som forventer at vi skal konkurrere med dagsavisene på ”brann- og politistoff”, blir skuffet. Selvsagt skal Inderøyningen være ei aktuell avis som bringer nyheter, men vi må likevel være ærlige og innrømme at featurestoffet preger våre utgaver i like stor grad som det reine nyhetsstoffet.

    Vi hadde mål om å få flere abonnenter i fjor sammenlignet med 2013. Det greide vi. Tallene viser at vi ved utgangen av 2014 hadde 74 flere abonnenter enn avisa hadde i 2013. Dermed passerer Inderøyningen for aller første gang 2000 i opplag. Det har i mange år vært ei målsetting for avisa å få et godkjent opplag på 2000. Dette målet er nådd. Nå er nytt mål satt: Inderøyningen skal arbeide målbevisst og utvikle et så godt avisprodukt at vi skal øke abonnementstallet enda mer. Det er tøft i ei tid da papiraviser mister abonnenter, men vi verken kan eller vil la oss prege av det. I stedet vil vi gå offensivt til verks og satse på mer vekst.  

    Legg til i min rapport

    Produksjon / produktutvikling

    I juni måned ga vi ut ekstraavis i forbindelse med sommerens Inderøy-fest. Også i 2014 laget vi sommeravisa ”Sommer i Inderøy”. Avisa distribueres i et opplag på knappe 70.000 eksemplarer.

    Vi ga også ut et Fosen-bilag sammen med Trønder-Avisa og Lokalavisa Verran–Namdalseid. Det var Inderøyningen som hadde den redaksjonelle styringen av produktet. Fosen-bilaget var på 28 sider.

    Legg til i min rapport

    Avisens samfunnsrolle

    Inderøyningen har som målsetting at avisa skal være etterrettelig og den viktigste debattarenaen for lokale saker. Vi mener at vi har klart å innfri denne oppgaven.

    Terskelen for å slippe til i våre spalter skal være lavere hos oss enn hos, eksempelvis, Trønder-Avisa. Vi skal bry oss om de små sakene samtidig som vi skal bruke tid og ressurser på større saker. I Inderøyningen skal, eksempelvis, den lokale 4H-klubben gis plass på linje med mat- og landbruksministerens besøk i kommunen.

    I 2014 var det ikke én enkelt sak som satte sitt preg på engasjementet blant inderøyningene. Dette avspeiles da også i mengden leserinnlegg som avisa hadde i fjor. Selv ikke avisas lederartikler, som tar stilling i kontroversielle tema, klarer i særlig grad å vekke skrivelysten hos leserne. I snitt brakte vi i fjor ett leserinnlegg per avis.

    Legg til i min rapport

    Journalistfaglig utvikling

    I 2014 hadde Inderøyningen tilbud om journalistfaglig utvikling for sine ansatte ved bl.a. deltakelse i kurs/kompetanse-arrangementer hos Trønder-Avisa.

    Vår største utfordring faglig blir også i 2015 å ha tid og ressurser til å sette oss grundig inn i ”tyngre” saker.

    I likhet med ansatte i andre aviser opplever journalister og annonsekonsulent i Inderøyningen produksjonspresset som rimelig tøft.

    Legg til i min rapport

    Etikk

    PFU-klager: Ingen.

    – Stig Leinan,
    redaktør/daglig leder.

    Legg til i min rapport